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融合DeepSeek新版本，汉得AI应用服务能力持续求进！
“你们对接DeepSeek了吗？”，这是我们开工以来被问得最多的问题。汉得AI融合平台自2023年7月推出之时，就已经明确了要具备对接主流多套大模型的能力。2024年年中我们就已经完成了和Deepseek-V2的对接，在2025年1月份完成了和R1版本的对接（V3版本的对接随着官网V2模型的升级，已自动对接）。

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汉得 x 盛虹石化｜供应链协同平台SRM，无缝覆盖采购全业务流程需求！
汉得与盛虹石化自2021年起便达成合作，携手搭建供应链协同平台SRM，目前已基本覆盖盛虹石化日常采购的全业务场景。

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汉得H-ONE 2024年度案例精选丨【数】聚价值，【智】驱未来！
岁序更替，2024 悄然落幕。这一年，汉得H-ONE融合数据平台与您并肩，于数智浪潮留下坚实印记。值此新岁将临之际，让我们共同回顾难忘历程。

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08-04

汉得 x TCL华星｜正式启动全面预算项目！

2022年7月20日，TCL华星与汉得信息共同召开华星光电全面预算项目启动大会。

08-05

汉得 x TCL华星｜正式启动全面预算项目！

领先科技 和合共生TCL华星TCL华星光电技术有限公司(以下简称TCL华星)是由深圳市政府和TCL集团合资成立的国家高新技术企业，首批国家智能制造试点示范单位。公司注册资本183.42亿元，投资总额超1500亿元[t1（245亿元）+t2（244亿元）+t3（160亿元）+t4（350亿元）+G11（538亿元）]，其中投资538亿元的G11项目是深圳市建市以来单笔投资额最大的工业项目，也是深圳市政府重点推动的项目。2012年初，TCL华星被认定为“广东省第一批战略性新兴产业基地（深圳液晶平板显示）”。汉得 x TCL华星全面预算项目正式启动2022年7月20日，TCL华星与汉得信息共同召开华星光电全面预算项目启动大会。华星光电中小尺寸财务处副总监杨帆，数字化推进办公室副主任焦红晓，格创东智交付中心高级总监蔡聪总，华星光电副总裁/财务中心中心长彭攀总，以及汉得项目经理张娟，汉得信息管理会计与大数据事业部总经理熊禹博士等出席此次会议。在项目启动大会上，汉得项目经理张娟对本次项目目标与项目内容进行了详细阐述，并重点提出三大核心要点：提高预算编制效率编制：结合业务动因建立财务指标计算模型，快速取得预算编制相关数据，并根据模型进行计算和更新，提高数据质量；规范预算模板，优化预算编制模型，通过各模块的逻辑规则提高预算编制效率。汇总：实现预算分级编制，通过系统的计算规则快速实现数据的汇总。建立预算控制闭环控制：借助汉得Hfins企业中央预算控制引擎建立华星光电预算统一控制平台，跨多业务系统实时对费用业务全流程、采购业务全流程、其它支出业务全流程进行预算检查、冻结。跟踪：实时计算预算执行情况、追溯业务明细。为企业经营决策提供实时、多元化报表支撑。增强决策、监控能力预测：系统提供滚动预算的功能，可以帮助管理者快速发现差距，从而更有针对性的调整资源，实现对市场的快速反馈。分析：借助多维模型，建立预算指标分析体系，丰富不同层面用户的预算分析视角，提供更好的决策支持能力。华星光电中小尺寸财务处副总监杨帆担任此次TCL华星方的项目经理，她从项目实施保障方面介绍了项目团队、项目沟通机制、项目考核制度等内容。对此次项目，杨部还提出了四点期望与要求：上下同欲各业务部门领导层应积极支持全面预算项目组工作；集思广益各业务部门应该集思广益，通过“穷举”的方式输出TCL华星预算业务场景，共同搭建一套完善、高效、便捷的全面预算系统；任务重、时间紧预算项目7月份正式启动，12月底切换上线，完成2023年年度预算编制，项目周期仅6个月，期间要经历调研、方案确认、系统开发、测试、上线切换等多重任务，需要多方协力配合；多地协同涉及武汉、深圳两地交付，需要考虑两边项目推进的协同性，总体把控。汉得信息管理会计与大数据事业部总经理熊禹博士表示，很高兴汉得与华星光电牵手成功，合作交付华星光电全面预算项目。汉得专注于管理会计信息化领域15年，拥有300多名专业管理会计咨询和实施顾问，为众多制造业客户成功交付了全面预算、合并报表、经营分析等领域的数字化建设，帮助中国制造夯实管理基础，为中国制造走向全球助一臂之力。全面预算管理覆盖面广，在企业经营管理中占据重要位置，汉得全面预算管理方案从企业数字化运营的高度，充分协同管理会计领域多种工具，提供可落地的交付方案。华星光电对于此次全面预算项目，也做了充分的准备和严谨的论证。在双方的紧密配合下，汉得对项目成功非常有信心。同时，针对项目成功的具体要求，熊禹博士提出以下三点：汉得资源支持汉得方会及时地调配最合适、最优秀的资源来保障TCL华星全面预算管理项目能够顺利实施。TCL华星支持希望TCL华星方的领导同事能够更多地参与到本项目，确保最后做出的方案能满足管理层的要求。执行层面不仅要把控好关键目标的执行时间，还要做好各个子环节的合作交接。华星光电副总裁/财务中心中心长彭攀总，对本次全面预算项目提出以下要求：灵活适配希望系统的设计有一定的灵活性，针对未来的华星组织变革及业务发展设计灵活的适配方案；科学优化汉得方能够协同格创方在项目实施过程中采取科学的方法，使得最终系统能够从流程、模型、系统等多个方面提升有效地优化TCL华星的管理流程，实现系统真正的价值，助力集团战略落地；积极合作在此次项目体系中，希望各方积极保持沟通，及时发现问题，沟通解决方案，保证项目顺利完成。项目核心目标全面规范并优化预算管理制度及流程基于预算管理闭环全流程目标，设计并构建全面预算管理体系；建立、健全预算组织、模型、制度及流程，拉通目标到计划，预算到控制，执行到考评的衔接关系；完善集团全面预算编制模型搭建适应华星光电业务的预算模型，提高业务预算对财务预算的驱动力；设计体现集团统一管控下各业务板块共性化、业态差异化的预算管理模型；辅助提升集团对分版块业务管控要点的渗透力；合理设计并构建预算执行控制机制设计覆盖动支业务的预算控制规则，搭建事前-事中-事后的预算管控体系；预算与业务资源动支事项分类对接，提高预算动支合理性；建立多维度的预算模型体系多维度的预算模型，支持预算数据多维度、多角度的查看与分析；明确预算数据来源、去向及相关接口实现方式规范的预算基础数据源头和预算数据使用方向，通过接口将业务系统、财务系统互相串联，打破数据壁垒，提升数据准确性。全面预算项目对汉得与TCL华星双方都具有重大意义，且双方都高度重视。希望通过本次项目能够针对TCL华星的核心关注点，达到预期效果。预祝汉得&TCL华星全面预算项目圆满完成，共创辉煌。携手汉得，成就强品牌梦想！
08-04

喜报｜汉得入选腾讯智慧零售“千域计划”年度优秀合作伙伴！

汉得入选腾讯智慧零售“千域计划”年度优秀合作伙伴！

08-05

喜报｜汉得入选腾讯智慧零售“千域计划”年度优秀合作伙伴！

经过三年多的探索，私域已经全面进入2.0时代。为了加速私域生态规模化发展，腾讯智慧零售从2021年开始筹备“千域计划”。以私域生态合作伙伴为支点，打造全面的成长体系，撬动千万商家私域增长，推动私域生态发展。“千域计划”发布以来，智慧零售持续推出了合作伙伴招募、认证考核、培育助力、标杆打造等一系列行动，得到了各行各业、各领域合作伙伴们热情的参与。一年时间内，已有近700家合作伙伴加入千域计划，并经过层层严格的评估筛选，最终有49家合作伙伴获得千域计划年度认证。经过这一年的考核，通过专业综合认证体系以及多维度科学评估，千域计划从技术力、产品力、行业影响力、交付服务力，培育并筛选出了获得平台和商家认可的合作伙伴，其中汉得入选腾讯智慧零售年度ISV优秀合作伙伴。以客户为中心汉得数字化营销汉得数字化营销团队，深耕数字营销与大消费品行业20年，为国内外200多家企业提供营销领域的深度服务，致力于为企业打造全渠道全链路全场景的营销一站式能力。团队始终坚持以客户为中心，通过专业、领先的数字化营销产品，为客户提供伴随式的营销业务发展咨询服务。汉得数字化营销主要聚焦在TO C营销领域，在消费者数字化、交易数字化、门店数字化、渠道数字化四个方面为客户提供产品与服务，包括品牌私域商城、全渠道订单管理OMS、渠道客户协同DMS、营销费用管理TPM、消费者数据资产CDP、门店数字化、销售团队数字化SFA等各种营销系统的建设。
08-04

赋能制造 领航未来｜制造行业CIO私享会成功举办！

近日，汉得信息携手亚马逊云科技与安畅网络共同举办以“赋能智造，领航未来”为主题的制造行业私享会。

08-05

赋能制造 领航未来｜制造行业CIO私享会成功举办！

伴随云原生、大数据、物联网、AI等新一代信息技术的广泛应用，中国制造企业正在摸索一条业务创新之路。但在实践过程中，如何更好运用数字化抓手、借助数字化能力进一步推进业务升级显得至关重要。近日，汉得信息携手亚马逊云科技与安畅网络共同举办以“赋能智造，领航未来”为主题的制造行业私享会。活动现场特邀30多位来自东芝电梯、斯凯孚、费斯托等知名企业的CIO以及多名汉得高级产品方案专家，共同探讨在制造企业业务增速放缓，不确定性和潜在风险日益加剧情况下，如何以低成本、高效率、低风险的方式加快制造业转型升级的步伐。智能订单路由助力上下游作业高效协同 黄乐汉得营销产品运营经理黄总首先向与会嘉宾全面介绍了汉得数字化营销团队和服务能力。汉得数字化营销团队，深耕数字营销与大消费品行业20年，团队超过600人，为国内外200多家企业提供营销领域的深度服务。团队始终坚持以客户为中心，通过专业、领先的数字化营销产品，为客户提供伴随式的营销业务发展咨询服务。汉得数字化营销主要聚焦在TO C营销领域，在消费者、交易、终端门店、渠道数字化等四个方面为客户提供产品与服务，包括品牌私域商城、全渠道订单管理OMS、渠道客户协同DMS、营销费用管理TPM、消费者数据资产CDP、门店数字化等各种营销系统的建设。其次介绍了汉得OMS产品及各模块解决方案，通过产品强大的寻源规则引擎能够实现订单路由的智能化和自动化，帮助品牌商寻找到最优仓库高效进行发货，并且有效管理和分配全渠道库存，提高库存周转率。最后以三个OMS项目为例，详细介绍了OMS系统的落地情况和项目收益，通过对比企业上线前后的相关数据，证明汉得OMS产品的实施大大提升了企业的业务处理效率和自动化程度。构建全球仓运一体数智化能力驱动制造业产销协同落地 杨永波汉得亿砹供应链物流产品总监数字化的全面革新已经到来，制造业物流的环节作为企业整个供应链的交付环节，对企业的降本增效、提高产品市场竞争力起着至关重要的作用。智慧化的管理模式也已渗透到了供应链的各个角落，物流的计划、调度、派车、跟踪、收货、上架、移库、拣货、装箱等环节可以通过数字化实现一体化的高效协同，让传统供应链管理变得更加智慧，诞生了无限可能。制造业物流是个复杂的话题，涉及到众多行业类型，杨总就典型的大宗物流、零部件物流、电子电器国际物流三个代表性的行业跟各位分享交流。大宗行业，物流受市场淡旺季影响显著，产品销售价格也随之起伏。如何平衡产能及市场需求，通过物流调节在途库存，拉长或压缩在途周期以获得最大收益，也是物流在大宗领域发挥的重要价值。零部件物流对时效性有着严格的要求，产销协同精益化物流管理是关键，如何合理规划采购物流计划、生产物流计划、销售物流计划，是需要优先考虑的问题。国际贸易物流的特点较为明显，进出口物流受其不同贸易条款的影响，货主方与货代公司、关务、境外供应商或客户有着不同的操作流程。优化舱位，提高集装箱装载率，多渠道自动获取在途空运、海运的跟踪状态、关务状态等对于国际物流来说是需要重点关注的几个方面。汉得亿砹EI-SCM供应链平台，依靠领先的原子化技术架构，构建行业通用化产品，支持云上个性化，为各行各业提供一站式的智慧仓运云产品及配套的解决方案，让物流管理将具有大幅度的领先优势。在传统SCM平台功能基础之上，EI-SCM提供基于行业最佳实践的丰富产品功能和特性，推动企业积极探索供应链物流数字化，实现基于数字化的供应链业务价值创新。内部服务数智化驱动企业效率&体验双提升 钱方园甄知科技售前总监甄知科技售前总监钱方园就甄知科技基于燕千云的ITSM数字化解决方案进行分享。钱总从为什么企业要做服务数字化转型为切入点，分享了甄知对于ITSM服务数字化的理解，以及如何借助ITSM解决方案提升企业员工的效率及用户体验。当前企业上的业务系统越来越多，实现了多个业务部门的数字化，对于IT管控工具的要求也越来越高。针对用户提出问题不知道找谁，后台运维人员工作内容繁杂处理混乱，管理者无法清晰获取IT运维人员的工作绩效等问题，甄知科技通过燕千云产品ITSM解决方案，帮助客户真正线上化、协同化、智能化、自动化一切“问-答”场景，通过统一服务门户入口、智能客服、知识智能推荐、自动化工作流，甄知做到问询方便解答快，为企业员工及IT运维同事，带来用户体验与效率的双提升。相信在本次制造行业私享会的成功举办下，在活动现场思想碰撞、最佳实践的分享过程中，在与汉得及合作伙伴的携手助力下，将会有更多的制造企业获得技术创新“新”潜能，让云与数字技术真正赋能制造应用创新。
07-28

喜报｜汉得荣获中国区Highest Renewal Rate (最高复购率) 合作伙伴奖！

2022年7月22日的Oracle Netsuite Asia Conference 2022，汉得荣获ORACLE NetSuite中国区Highest Renewal Rate (最高复购率) 合作伙伴奖项。

07-29

喜报｜汉得荣获中国区Highest Renewal Rate (最高复购率) 合作伙伴奖！

2022年7月22日的Oracle Netsuite Asia Conference 2022，汉得荣获ORACLE NetSuite中国区Highest Renewal Rate (最高复购率) 合作伙伴奖项。在Saas服务领域，复购率是验证实施合作伙伴服务质量最关键的指标。以客户为中心汉得NetSuite事业部汉得NetSuite事业部凭借20多年专注的企业信息化服务经验和行业积累，结合Oracle NetSuite 云ERP实施快、功能全、性价比优、方案应用广、企业通用性灵活等特点，深耕并服务于制造业、中企出海、跨境电商、生物医药、高科技等行业，根据行业特点已推出一系列特色解决方案。截至2022年，汉得在中企出海、跨境电商、制造业、高科技、生物医药/流通、专业服务、贸易、工程/服务、图文印刷、快消/零售等行业，积累近百家企业成功案例，广受客户好评。“这个荣誉代表汉得NetSuite团队在项目实施成效、服务质量与专业态度上，得到了市场客户极高的肯定！”—— 唐健汉得高级副总裁“非常感谢客户的认可和原厂授予的荣誉，我们会继续坚持高标准，服务好每位客户！”—— 林俊滨汉得NetSuite事业部总经理
07-28

汉得 x SUHO HOME｜携手启动SAP&汉得HCMs项目！

2022年7月19日，SUHO HOME SAP&汉得HCMs项目启动会暨信息化数字化系统签约仪式于佛山总部体验馆正式举行。

07-29

汉得 x SUHO HOME｜携手启动SAP&汉得HCMs项目！

2022年7月19日，SUHO HOME SAP&汉得HCMs项目启动会暨信息化数字化系统签约仪式于佛山总部体验馆正式举行。SUHO HOME品牌创始人覃凯卓先生、SUHO HOME软件项目总监徐明业女士、思爱普华南区广州大区总经理彭宇宁先生、汉得AMS华南区SAP总经理饶峰先生、汉得智能制造事业部副总经理张瑞兵先生，以及关键负责人郑重出席本次会议。SUHO HOME素逅SUHO HOME（素逅）提供全屋定制家具整体解决方案，款式和功能齐备的门品系统、柜类系统、护墙系统、置物系统。以独创的专利技术，严苛的选材与尖峰的设计、精湛的工艺相结合，将智慧的创意融入空间，为空间的使用与体验提供无限可能。SUHO HOME总部成立于2008年，拥有5万多平方米生产基地，在岗员工近400人。作为国内新锐品牌，致力于分享有创意、高品质的家居产品，为精英人群定制健康生活。深度挖掘用户的潜在需求，从用户感官、场景体验、人体工学多维度考量人居理想。探索和构建独一的完美空间，敢于留白、回归自然、开放共生！汉得 x SUHO HOMESAP&汉得HCMs作为一家制造生产型的企业，SUHO HOME近几年正积极引进数字化生产方式，基于汉得团队在智能制造领域的深厚经验与成功案例，双方正式达成战略合作，将加速推进SUHO HOME总部智造基地信息化发展。汉得信息协同战略部署，“融”并贯通，加速推进SUHO HOME总部智造基地实现架构管理与数据信息流管理，实现数字化、信息化、智能化的管理革新。以SAP&汉得HCMs为核心基座，为SUHO HOME搭建四大体系八大平台，实现全面信息化。在启动会上，SUHO HOME与汉得信息高层领导、项目组分别对引进SAP的背景与目标、规划与执行、要求与标准进行详尽的介绍与合作致辞。并着眼于未来，在本期建设过程中密切结合SUHO HOME信息化长远规划建设目标，搭建符合SUHO HOME横向品类扩展，纵向深耕相统一的智能制造管理平台，逐步实现全局的数字化、自动化、智能化。SUHO HOME用独有的定制创想营造出简约温暖，动人心弦的居家体验，业务集成系统势在必行，汉得信息作为SUHO HOME坚实的企业数字化信息化建设合作伙伴，必定全力以赴，预祝项目圆满成功！携手实现SUHO HOME智造基地运营数字化 管理智能化 业财融合化服务共享化 系统平台化汉得将与SUHO HOME合作开发定制化生产系统，通过搭建定制化中台服务，为SUHO HOME打造制造运营一体化乐动网页版登录入口，建立综合型、精细型、高效型的全新管理模式。 将生产执行管控、仓储物流管理、现场可视化等功能模块与设备联网，在中台系统中进行数据整合，及时反馈，对制造环节进行全过程闭环管控，提高管理精细度与效率。本次签约将正式拉开SUHO HOME数字化转型序幕，开启智慧工厂信息化发展新模式。提供数字化服务已然成为定制家居行业的共识，SUHO HOME的智能制造体系将在汉得的助力下，共同致力于最大限度地满足消费者的多元化需求，聚势赋能，共创共赢。携手汉得，成就强品牌梦想！
07-21

汉得 x 国家电投香港财资公司｜携手持续打造司库管理领域模范标杆！

2022年7月1日，2022年全球司库管理信息系统（境外）功能提升项目全面启动，国家电投香港财资管理有限公司携手汉得信息推动司库数字化高质量持续发展。

07-21

汉得 x 国家电投香港财资公司｜携手持续打造司库管理领域模范标杆！

2022年7月1日，2022年全球司库管理信息系统（境外）功能提升项目全面启动，国家电投中国香港财资管理有限公司携手汉得信息推动司库数字化高质量持续发展。中国香港财资公司副总裁唐斌斌出席并讲话，财务总监周晴主持会议，汉得信息合伙人/能源电力行业总经理代鹏、汉得信息项目经理张旭峰及项目组成员参与本次会议。会议期间，双方公司高层对项目提出了期望和要求，希望项目组整体达成一致的目标，紧密配合，认真负责完成项目任务，高效地推进项目进程。会议指出，本次会议的主要目的是加强双方对项目建设整体工作的认识，要求项目组对项目人员、计划、交付件、问题及风险管理进行重视，做到统一思想，高度重视，加强沟通，紧密推进，结合实际，解决痛点，并要求汉得信息组织精兵强将，全力以赴支持项目目标按期顺利完成。财资公司领导以国资委司库焦点为基础，指出未来司库的发展前景，希望双方竭力完成对司库产品的推广和完善；同时，强调了司库建设的紧迫性，要求双方珍惜热点机会、保证项目质量与安全，为未来推广和智慧司库建设打下基础。汉得公司领导也表达了己方对财资公司及该项目的重视，要求项目在完成既定目标的基础上，将使用体验和优化解决方案作为目标责任，提高需求识别和运营维护的效率，高质量完成项目交付。未来，双方将坚定不移地完成整体项目任务，共同为国家电投建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业贡献坚实力量。国电电投司库管理体系司库管理领域模范标杆电力行业是传统较为典型的资金密集型产业之一，由于其企业通常规模巨大，业务关系相对复杂，资金管理和统筹运作难度高；同时，发电供电设施建设项目投资周期长，企业管理层级多等原因会导致资金业务链条延伸，也不利于电力企业的资金使用效率提升。国电投设立国家电投集团财务有限公司（负责境内）和国家电投中国香港财资管理有限公司（负责境外）作为司库管理单位来进行集团司库管理体系的搭建，国电投的创新与成长思路也值得我们学习与借鉴：高站位顶层规划首先，国家电投科学全面地开展了高站位顶层规划，建立高协同运营管理架构并开展全面流程再造，探索形成了一套适应自身发展特点的全球司库管理体系，在央企领域具有一定的首创性，为行业提供了一条创新的思路；全球司库系统其次，坚持以“全球化、银行化、数字化”为系统特色，建设以“全球化资金管理、银行化金融服务、可视化运营管控”三大平台为核心的全球司库系统；高效率应用推广最后，推动境内外全级次单位高效应用推广，司库管理中心开展全集团、全功能模块系统培训，充分调动各级单位使用司库系统实现管理升级、效率提升的积极性，深挖集约化数字型司库管理价值，无疑为国内大型企业树立标杆性作用。2021年3月10日，国家电投集团司库管理中心挂牌成立及全球司库管理系统全面上线，是国家电投贯彻落实习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略的重要举措，是落实国企改革三年行动方案、坚持创新驱动、践行高质量发展的具体行动。财务公司作为近端内部金融机构，也无疑在金融创新、人才培育和服务提升等方面作出了巨大贡献，其快速发展达到的重要指标和阶段也为国家电投转型发展贡献了坚实力量。汉得 x 国家电投香港财资公司司库建设合作历程国家电投中国香港财资管理有限公司承担集团境外资金管理、境外投融资、境外外汇风险管理及境外金融服务四大平台功能，为集团公司国际化发展提供资金支持和综合金融服务。自2019年以来，汉得作为企业管理信息化全生命周期服务的提供商以及国家电投中国香港财资管理有限公司的重要合作伙伴，双方始终保持相互信任相互成长的良好合作关系。汉得在司库体系建设之路上，结合海外资金管理特点和企业业务管理情况，对司库管理体系的风控职能进行统筹规划，并基于线上数据监管和资金动向各层级的穿透式追溯，实现有效的资金风险防范并为企业积累有效的资金价值决策判断经验。为企业智能化体系建设奠定基础，助力国家电投实现财务结构最优化、资金成本最低化、价值收益最大化，为未来的经营决策和战略部署提供支撑，推动企业实现创新管理、价值创造，提升市场与国际竞争力。司库世界一流财务体系建设必选项2022年1月，国务院国资委印发《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》（国资发财评规2022-1号），全面阐述了司库体系建设的必要性和紧迫性。意见中指出央企需主动把握信息技术革命和数字经济发展双重推力下的战略机遇，科学精准地制定工作计划及目标，高效推动管理创新与组织变革，夯实智慧建设世界一流的财务及资金管理体系的基础，保证人员机制及信息化建设的协同部署，最终实现对金融资源的有效管理、价值创造及资金管理风险防控的强化。目前，国内大部分企业仍处于财务体系建设的初级阶段，在财务管控中各模块相对独立，财务分析可利用价值较低，缺少资金管控并呈现较低的信息化程度。然而，当下后疫情时代的数字化结合经济全球化特征使得企业在经营发展路上的机遇与风险不确定性较大，短时间内完成全面数字化建设和司库模式优化升级的需求使得企业面临巨大的挑战。此种压力下，保证系统建设规划、团队资源保障、思维变革难点、风险预判机制和可持续性发展则成为优、快、高地完成司库体系建设该项命题的核心要素。这一切都标志司库体系建设被赋予了建设资金管理数字化的新使命。司库在企业中承担的是一个“大脑”的角色，因此也发挥着财务分析、战略决策、价值创造及产业赋能的重要作用。另外，作为大型企业的推进方向，司库的功能范围也进入统筹金融资源的新型阶段。随着众多企业的发展方向由规模扩张到经济效益优化的转变，拓宽资金渠道、管理资金计划、优化资金结构，并提高资金使用效率成为企业成长的重要一环。因此司库首先要管理资金，实现对现金流的控制，还要对企业的资金与资本进行平衡与再分配，达到管理资本的水平；附加资金管理工具和信息化技术的应用及优化迭代，可协助企业在有效管理资金风险的同时依托资金与资本管理实现企业价值最大化。
07-01

青浦区政协副主席顾啸流、发改委主任卫星一行到访汉得

6月23日，青浦区政协副主席顾啸流、发改委主任卫星一行到访汉得信息青浦总部，实地视察企业疫情防控管理与复工复产情况。汉得信息COO黄耿进行接待，并详细介绍了汉得当前的生产运营情况与常态化疫情防控工作。

07-01

青浦区政协副主席顾啸流、发改委主任卫星一行到访汉得

青浦区政协副主席顾啸流、发改委主任卫星一行到访汉得信息青浦总部6月23日，青浦区政协副主席顾啸流、发改委主任卫星一行到访汉得信息青浦总部，实地视察企业疫情防控管理与复工复产情况。汉得信息COO黄耿进行接待，并详细介绍了汉得当前的生产运营情况与常态化疫情防控工作。在实地视察过程中，青浦区政协副主席顾啸流、发改委主任卫星一行走进汉得智慧展厅，汉得COO黄耿陪同参观并带大家近距离了解汉得四大核心业务能力——“产业数字化”、“财务数字化”、“泛ERP”和“ITO”，以及在智能制造、数字营销、智协供应链、智享财务领域的前沿产品与完整的端到端行业解决方案。上下同欲者胜，风雨同舟者兴，汉得信息作为连接企业管理与信息技术的桥梁，也始终致力于帮助更多企业全面加速产能恢复，稳步推进复工复产，以信息化手段为客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力，提升企业抗风险能力。
07-01

汉得 x 大地影院｜文娱行业新实践，综合结算项目成功上线！

2022年6月，伴随着北京入夏的微风，日单量近十万级业务订单数据顺利接入大地综合结算系统。自此，大地综合结算项目正式上线。

07-01

汉得 x 大地影院｜文娱行业新实践，综合结算项目成功上线！

2022年6月，伴随着北京入夏的微风，日单量近十万级业务订单数据顺利接入大地综合结算系统。自此，大地综合结算项目正式上线。大地影院集团是集影院投资、建设、经营及管理为一体的综合型企业。旗下拥有大地影院、橙天嘉禾影城、自由人影城、中瑞国际影城、悦影绘影城五大品牌。大地影院集团始终致力于为观众提供高品质的观影体验。坚持“电影+”核心理念和OMO战略定位，全方位创新突破。以电影为基础，经营多元化消费场景，打造新型观影文化生活体验。汉得 x 大地影院综合结算项目上线本次项目旨在快速识别交易属性，帮助财务结算部门高效响应业务需求。即：谁（用户）通过什么渠道（自营、分销、代销）以什么支付手段（现金、票券）支付了多少钱，买了什么东西。通过建设综合结算系统，提高交易对账、结算差异处理、回款管理的标准化程度，实现资金流水、对账差异自动入账，进一步加快对业务经营的支持响应效率。回首过去半年多，在汉得及其子公司甄盈业财与大地影院集团等各部门的大力支持下，信息部同事的全力配合，实施组同事的日夜兼程。随着本次项目上线，大地影院将实现以下提升：提高用户工作效率在线渠道、异业合作渠道、在地合作共计268个渠道，构建完整的结算规则体系，自动根据预置规则生成我方账单数据；自动获取部分渠道的三方账单；完成双方数据自动对账，系统自动对账渠道覆盖度提升至约99%，并引入消息通知、工作流等功能逻辑，实现业财联动，快速响应新业务的交易结算及数据分析需求。灵活应对业务发展建立标准化的结算系统，通过配置化接口，灵活应对业务需求的发展变化，一方面提高财务核算的稳定性，一方面快速响应业务的迅速扩张，从而实现业财联动，财务辅助业务发展的双赢局面。加强财务管控力度建立业务线、流水线数据交互机制，一方面每天拉取全渠道的业务数据；另一方面定时获取三方流水账单、银行流水账单，完成资金稽核和收款认领，实现经营数据日清月结，提高经营数据分析效率，实时监控收款异常和差异，及时对账与核销，加速资金回笼。本次系统上线只是双方成功的第一步，后续伴随着业务稳定运行，大地影院将更深入地使用综合结算系统，在内外部对账等方面，继续发挥系统可配置、高复用、自动化的优势，提升财务数字化转型能力。上海甄盈业财科技有限公司（以下简称“甄盈”），为乐动网页版登录入口全资控股子公司。甄盈致力于为企业业财融合提供多层次的解决方案，乐动（中国）清结算业财融合中台，基于多年行业实践积累，结合互联网技术手段，自主研发构建，覆盖业务数据集成、高效灵活计费、统一清分结算、资金勾稽核对、对账催收、财务会计引擎、大数据分析处理等功能，结合产品团队丰富的实践经验，能够协助企业进行业财信息的一体化整合管理，提升企业绩效和盈利能力。
06-24

IE浏览器停用导致EBS登录问题，汉得发布全面解决方案！

汉得作为企业数字化综合服务商，将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命，助力企业实现全面数字化转型，以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力，实现客户价值。

06-24

IE浏览器停用导致EBS登录问题，汉得发布全面解决方案！

2022年6月15日，微软彻底关闭 IE 浏览器，整个IE关闭将分为两个阶段。第一个阶段是重定向阶段，Windows 设备将在 2022 年 6 月 15 日之后的几个月内逐步从 IE 重定向到 Microsoft Edge。第二个阶段是WindowsUpdate 阶段。在重定向阶段完成后，IE 将通过未来的 Windows 更新永久禁用，所有 Windows 设备都在 IE 退役的范围内。鉴于 Windows 更新的累积性，IE 禁用将在随后的 Windows 更新中持续存在。目前大部分客户都是使用IE浏览器打开EBS，IE停用后，客户将被迫使用更现代的浏览器(如:Edge、Firefox ESR、Chrome)，这些浏览器出于安全的原因，均不再支持NPAPI框架，无法使用Java plug-in插件打开EBS的Forms和Java applets等内容。鉴于近期有很多客户向我们公司咨询，担忧无法正常登陆系统，希望得到技术支持。根据EBS系统所有版本汉得提供全面解决方案版本>=R12.1.3推荐JWS方案   推荐使用Oracle官方的Java Web Start(JWS)功能，JWS不依赖于浏览器插件，它可以独立于浏览器启动，并通过浏览器外部的*.jnlp文件打开EBS的Java内容。Oracle计划从Java SE 9开始弃用Java Plug-in，强烈建议EBS R12用户迁移到JWS，以在客户端上通过JWS运行Java 内容。只需安装启用JWS功能就可以完美解决浏览器的限制问题，一劳永逸。关于JWS的详细说明和介绍，详见下面链接。▲ 点击查看详细介绍版本<R12.1.3推荐汉得定制版GreenBrowser浏览器由于Oracle的JWS对R12.1.3以下不支持，如果需要安装JWS，就必须进行版本升级，花费的周期和成本比较高，所以我们推荐使用汉得定制版GreenBrowser浏览器。经过我们多方位全面的测试和多个项目的实际结果证明，汉得定制版GreenBrowser浏览器对R12.1.3以下的版本已做到完美的登录支持，无需额外补丁，免安装直接使用，绿色开源免费，占用内存小，启动快，十分稳定。以上就是IE停用后，我们根据EBS系统所有的版本提供的汉得全面解决方案。汉得作为企业数字化综合服务商，将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命，助力企业实现全面数字化转型，以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力，实现客户价值。如您想了解更多内容欢迎随时联系我们
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